La double matérialité appliquée au vivant : pourquoi biodiversité et RSE ne peuvent plus être traitées séparément
Pendant longtemps, la biodiversité a été abordée comme un sujet environnemental parmi d’autres.
Important, bien sûr. Mais rarement structurant.
Avec l’arrivée de la CSRD et de la double matérialité, beaucoup d’organisations ont cru qu’il s’agissait avant tout d’un nouvel exercice de reporting. Une matrice. Des tableaux. Des scores.
La réalité est tout autre.
Appliquée au vivant, la double matérialité n’est pas un outil de conformité. C’est un outil de lucidité stratégique. Elle oblige à regarder en face une vérité simple : nos organisations dépendent profondément des écosystèmes, tout en les fragilisant.
Comprendre la double matérialité… au-delà du cadre réglementaire
La double matérialité repose sur deux questions fondamentales :
- Quels sont les impacts de l’organisation sur son environnement et la société ?
- Quels sont les risques et opportunités que les enjeux environnementaux et sociaux font peser sur l’organisation ?
Appliquée mécaniquement, elle devient un exercice théorique. Appliquée au vivant, elle devient un révélateur de dépendances invisibles.
La biodiversité, l’eau, les sols, les services écosystémiques ne sont pas des “externalités”. Ils sont le socle silencieux de nombreux modèles économiques.
Biodiversité : le grand angle mort des stratégies d’entreprise
Dans beaucoup de démarches RSE, la biodiversité arrive tard. Trop tard.
On parle d’énergie. De carbone. De climat. Puis, parfois, en bout de chaîne : de biodiversité.
Pourquoi ? Parce qu’elle est perçue comme :
- complexe,
- locale,
- difficile à mesurer,
- peu directement reliée à la performance.
Et pourtant.
Sans sols vivants : pas d’agriculture durable.
Sans eau disponible : pas d’industrie, pas de santé, pas de territoires attractifs.
Sans pollinisation : des chaînes de valeur entières fragilisées.
La biodiversité n’est pas un enjeu périphérique. C’est un enjeu systémique.
Quand la double matérialité révèle les dépendances au vivant
Appliquer la double matérialité à la biodiversité, ce n’est pas lister des espèces.
C’est poser des questions structurantes :
- De quels écosystèmes mon activité dépend-elle réellement ?
- Quels milieux naturels conditionnent ma capacité à produire, livrer, recruter, investir ?
- Que se passe-t-il si ces milieux se dégradent ?
C’est souvent là que les prises de conscience émergent.
Une activité peut avoir un impact modéré sur la biodiversité… tout en y étant fortement dépendante.
C’est précisément ce croisement impacts et dépendances qui donne tout son sens à la double matérialité.
Du tableau CSRD à la décision stratégique
Réduire la double matérialité à une matrice, c’est passer à côté de l’essentiel.
Lorsqu’elle est bien conduite, elle permet de :
- hiérarchiser les enjeux réellement critiques,
- identifier les risques structurels,
- révéler des opportunités d’innovation et de résilience,
- orienter les choix d’investissement et d’aménagement.
Autrement dit : elle éclaire la décision.
C’est dans cette logique que s’inscrit l’approche de Nouvel Envol.
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Le diagnostic biodiversité Nouvel Envol : une double matérialité ancrée dans le réel
Chez Nouvel Envol, nous avons fait un choix clair : ne pas traiter la biodiversité comme un sujet à part.
Nous avons conçu un diagnostic biodiversité inspiré de la logique de double matérialité, intégré pleinement à la démarche RSE.
Ce diagnostic permet :
- d’identifier les impacts réels de l’organisation sur la biodiversité,
- de comprendre ses dépendances aux écosystèmes,
- de croiser ces éléments avec le modèle économique et la chaîne de valeur,
- de prioriser les enjeux réellement stratégiques.
Il s’appuie sur :
- une lecture territorialisée,
- un dialogue avec les parties prenantes,
- des données existantes (territoires, milieux, usages),
- et une approche pragmatique, adaptée aux organisations de toutes tailles.
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Pourquoi cette approche change tout pour les décideurs
Appliquer la double matérialité au vivant permet aux dirigeants de sortir de trois pièges fréquents :
- Le greenwashing involontaire : agir là où c’est visible, pas là où c’est stratégique.
- La dispersion : multiplier les actions sans hiérarchie claire.
- La réaction tardive : attendre que le risque devienne une crise.
À l’inverse, cette approche permet :
- de sécuriser les projets en amont,
- de renforcer la résilience économique,
- de construire une trajectoire crédible et progressive,
- d’aligner stratégie, territoire et responsabilité.
Biodiversité, RSE et gouvernance : un changement de posture
La biodiversité n’est pas un sujet technique à déléguer.
C’est un sujet de gouvernance.
Il interroge :
- la vision de long terme,
- les arbitrages,
- la relation au territoire,
- la responsabilité des décideurs.
La double matérialité, lorsqu’elle est bien utilisée, devient un formidable outil pour remettre le vivant au cœur de la stratégie sans idéologie, sans dogme, avec lucidité.
En conclusion
Appliquer la double matérialité à la biodiversité, ce n’est pas répondre à une exigence réglementaire de plus.
C’est accepter de regarder ce qui soutient réellement nos organisations.
Le vivant n’est pas un décor.
Il est une condition de viabilité.
Et aujourd’hui, intégrer la biodiversité dans la stratégie n’est plus un choix moral. C’est un choix stratégique.
Et si la double matérialité devenait enfin un outil pour décider autrement ?
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